近几年，整个营销咨询圈、企业界开始流行“领导者定位”。例如瓜子二手车，二手车行业领军者。中国红枣领导品牌的好想你、墨瑟，高端节能门窗领导者。
是不是每个领先企业都适合使用“领导者定位”。当中有哪些需要注意的点，以下是欧赛斯5点思考。1、不能忽视顾客认知有很多企业学习定位之后，对领导者定位极其推崇。一方面领导者定位更能凸显企业家让品牌成为品类代表的想法。另一方面认为只要打打广告就行。实际上，领导者定位只是放大顾客的“指名购买”。如果企业刚开创一个新品类，品类尚未形成“心智预售”，宣传领导定位不如宣传品类的关键价值。事实上，产品或者服务价格越高，领导者定位越有效。原因在于能够为潜在客户提供购买信心。例如某某解决方案。而价格较低的产品例如气泡水、纯净水，消费者购买多是快决策、感性决策，很少有顾客因为领导者宣传购买这类产品。在使用之前，需要思考品类阶段、顾客认知，顾客会不会因为“领导者”购买得更多、更快。
2、泛化类领导者
如何理解。领导者品类泛化是指企业在多个品类诉求领导地位。
如图所示的墨瑟，高端节能门窗领导者。实际上，门窗分类只是行业术语，而顾客端门和窗已经是两个完全独立的品类。墨瑟很难在门和窗两个品类建立差异化认知。
行行行出状元。强势品牌往往只能代表一个品类，例如可口可乐代表可乐、麦当劳代表汉堡、iphone代表智能手机、开尔鸽业代表赛鸽品类。对大部分企业来说，资源的相对有限，决定企业只能选择少数的关键品类重点发展。
3、不能只是宣传领导者
仔细留意会发现：在领导者定位方面，很多企业只是照猫画虎，只是在宣传上局部的使用。事实上，大部分企业并没有围绕领导者建立环环相扣、相互加强、紧密链接的运营体系。以爱哆哆品牌为例，企业只是在网站标题栏展现。在
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